Accompagnement individuel

Mettre en place un accompagnement individuel ou collectif, c’est bénéficier d’un soutien ponctuel personnalisé et opérationnel à un moment clé de sa vie professionnelle. Voici quelques exemples de missions réalisées par IFM : accompagner un collaborateur dans la mise en place de son plan de progrès personnalisé à la suite d’une formation en efficacité professionnelle, accompagner un manager dans le diagnostic des compétences de son équipe, accompagner une équipe RH dans la mise en place des outils de reporting de l’activité…

Accompagnement à la prise de fonction

Une prise de fonction nécessite de maîtriser les aspects techniques de la fonction mais aussi de mettre en place les comportements et attitudes adaptés. La formation simple n’est pas toujours suffisante. Un futur manager, une futur DRH, un futur Responsable Formation souhaite parfois être accompagné sur des aspects très techniques et/ou très comportementaux liés au cœur de métier de son entreprise ou à ses spécificités culturelles.

IFM a sélectionné des experts spécialisés en accompagnement de la prise de fonction : anciens DRH, anciens managers, ils maîtrisent les outils et concepts et sont force de proposition et de conseil sur tous les aspects de la fonction concernée.

Accompagnement de l'équipe dirigeante

L’accompagnement de dirigeants est un enjeu majeur pour les entreprises. Permettre aux équipes dirigeantes d’analyser leur stratégie de réussite et les renforcer, les soutenir dans la mise en œuvre de leurs plans d’actions, les aider à faire adhérer les équipes, à créer les conditions à la réussite collective, à faire émerger les valeurs de l’entreprise et à les promouvoir, à conduire le changement… Les consultants et coachs de IFM accompagnent les dirigeants tout au long de leurs projets, à des moments charnières de leur activité, comme alternative à la formation classique au management, au conseil et au coaching.

Bilan de compétence

IFM vous propose de réaliser vos bilans de compétence, pour vous ou pour vos équipes.

Outil de dialogue, de gestion des compétences et de pérennisation de l’activité, le bilan de compétence est vivement recommandé pour faciliter le changement : remobilisation d’un salarié, point d’étape sur ses compétences, moteurs et freins, aide à sa réorientation professionnelle…

Pour l’équipe dirigeante, c’est aussi un levier de management, d’échange et de motivation.

Les experts de Tissot mènent les entretiens en « posture de coach » pour dégager des axes de réflexion communs et construire ensemble des pistes de progrès. Questionnaires, entretiens, tests, permettent de confronter les alternatives possibles et d’enclencher un plan d’actions concrètes.

IFM propose des bilans personnels et professionnels approfondis avec suivi dans le temps : un parcours d’accompagnement intégrant un inventaire de personnalité ainsi qu’une série de séances individuelles totalisant 24 heures de face à face ou alternant séances d’entretiens de face à face et de temps de travail individuel.

S’ils sont préconisés en amont d’un parcours de formation, les bilans de compétences seront réalisés par un cabinet extérieur pour vous assurer toute la neutralité nécessaire à cette démarche.